カンザスシティの優先事項

Johnathanは、市裁判所の近くにCommunity Resource Centerを設ける計画を主導しました。市議会は設計費用を予算化しましたが、センターはまだ初期段階にあります。

開設に至るまでセンターに資金を確保し、デトックス、移行期住宅、そして裁判所から紹介された人々をケアにつなぐスタッフを配置します。治療・更生プログラムを拘置所と同等の位置づけにします。

彼は、16ミリオン・ドルの受入施設、22ミリオン・ドルのモジュール式拘置所、および拘置所税を住民投票にかける案に反対票を投じました。また、Front Streetを恒久的な拘置所の用地とすることに賛成票を投じました。

新しい拘置所への支出を行う前に、治療・更生プログラムに同等の資金を投じます。建設の採決の前に運営費用の全額を公表し、市が利用するすべての拘置所で医療とメンタルヘルスケアの提供を義務付けます。

彼は2024年、銃器を伴わない非暴力的な通報に対応するため、REACHの創設を主導しました。ただし、創設されたことだけでは、このプログラムが実際にどれだけのサービスを提供しているかは分かりません。

引き続き医療従事者が対応にあたり、対象となる通報への対応件数を増やし、人々が実際にケアにつながったかどうかを報告します。

彼は、ホームレスの近隣住民に対する明文化された保護がない徘徊禁止ルールに反対しました。不法投棄については、拘置所ではなく罰金と清掃を支持しました。

ホームレス状態を罰するのではなく、住宅支援とアウトリーチ活動に資金を充てます。平和的な抗議活動と集会を守りながら、軽微な違反には現実的な対応をとります。

彼は、市の予備費から200万ドル（$2 million）を警察の残業代に移すことに反対し、警察の和解金に関する公的な報告を求めました。

地域による管理権と、より迅速な911対応を求めます。警察への資金は州が義務付ける一般歳入の25%にとどめ、それを超える資金はバス、住宅、予防に回します。

彼は、North Lawnの最大500,000ドルの修理承認と、新しい所有者との代替方法および市による費用回収を支持しました。これらの投票は、修理が完了したことを証明するものではありません。

常設の緊急修理基金を創設し、怠慢な家主に費用を請求し、意思決定に借家人（テナント）組合を関与させます。立ち入り検査と法執行を連携させ、建物の使用禁止命令だけが唯一の対応にならないようにします。

彼は、開発業者に義務付けられた住宅負担金を徴収する方針を主導し、最大1億ドルの住宅債券を有権者の投票にかけることに賛成票を投じました。

住宅信託基金に安定した毎年の財源を確保します。土地信託、協同組合、そして手頃な価格であり続ける公有住宅に投資します。

彼は賃貸差別に対する保護策を共同提案しました。その後、州法によってバウチャーの保護が覆されましたが、彼は州レベルでこの保護を復活させることを支持しています。

立ち退き防止計画を実行に移し、短期賃貸のために借家人（テナント）を立ち退かせている家主を追跡します。地域が発展しても、住民が自分の住む地域に暮らし続けられるようにすべきです。

彼は、100万ドルの予算を伴うHousing Gatewayと、市のホームレス対応の見直しを共同提案しました。

支援サービス付きの恒久的な住宅を拡大します。サウスランドを含む市内の複数の地域で、利用条件のハードルが低いシェルターを終日体制で開設します。

彼は、基準を弱めると住民に負担が転嫁されるため、2026年の住宅エネルギー規制の後退に反対票を投じました。

強力なエネルギー基準を維持し、家庭での費用と節約額を公表します。許可手続きを簡素化し、建築業者が規則を守れるよう支援します。

2031年1月まで新しい勾留施設に対する市の承認を制限することを支持し、Office of Language Access（言語アクセス（多言語支援）局）の共同提案者となりました。

市のゾーニング（用途地域指定）と許可制度を通じて、これらの制限を守ります。言語アクセス（多言語支援）に予算をつけ、市のプログラムに移民や難民のリーダーが参加できるようにします。

2026年5月、最高裁判所の判決と司法長官による訴訟を受けて、彼は未成年者への転向療法（コンバージョン・セラピー）の禁止を撤廃することに賛成票を投じました。彼は、その投票は間違いだったと述べています。

LGBTQおよびトランスジェンダーのリーダーたちと共に、新たな禁止条例を作成します。彼が2024年に提案したトランスジェンダー・コミュニティのニーズ調査を完了させ、その結果に基づいて行動します。

彼は、地域の提供機関を維持し、報告体制を強化し、ケアの不足分を補う基金を設けるよう市に指示する代替案を主導しました。

今回の契約期間中は現在の提供機関に資金を提供し、郵便番号（ZIPコード）別にケアの実績を報告します。2027年末までに、Health Commissionを通じて公開競争を実施します。

彼は、慢性疾患、薬物の過剰摂取による死亡、地域のつながりに取り組む「2026年〜2029年地域健康改善計画」を提案・推進しました。

計画を毎年更新し、進捗を報告します。市と州を通じて、より幅広いメンタルヘルスケアを推進します。

彼は、植樹負担金の半分を徴収元の選挙区に留め置く案に反対し、酒店の密集に対処する規則を支持しました。

道路、歩道、街路樹の整備を、最も必要としている地域に優先して向けます。鉛製水道管の交換は、持ち家の方だけでなく賃貸住宅に住む方にも行き届くべきです。

彼は警察の財源から5百万ドル（500万ドル）をバスに移すことを提案しました。この提案は否決されましたが、彼はその後、85.6百万ドル（8,560万ドル）の協定と、運行のための追加の8.3百万ドル（830万ドル）を支持しました。

通常の予算で信頼できる運行の財源を確保し、最も必要としている人たちの運賃無料化を維持します。財源が厳しいときは、オンデマンド交通よりも定時・定路線のバスを優先し、年度末の余剰金を使って運行を回復させます。

バス路線を廃止した郊外の自治体と協力することを申し出ました。地域での資金負担はまだ提案段階であり、合意には至っていません。

ジャクソン郡から始めて、公平な負担と理事会の代表権を伴う地域計画をつくります。路線ごとの費用を公開し、外部監査を委託し、5年間の資金計画を定めます。

彼は、座るためのベンチを撤去したり、もたれかかるだけのベンチに置き換えたりする前に市議会の承認を必要とする契約を支持しました。

サービスの変更を明確に通知し、決定には利用者と障がい者支援団体を加えます。公共交通機関のアンバサダーを増やし、無理のない運賃導入を計画します。

近隣住民が道路の補修を待つなか、彼は市の支出の優先順位を理由に、Luminary Parkのための51.6百万ドルの債券発行に反対しました。

Prospectと39thの安全対策工事を含め、道路、歩道、街灯、除雪を最優先にします。水道工事の免除条項については事前に説明し、Troostでの変更は地域住民が主導できるようにします。

開発案件の実績審査と監査役による審査を共同提案し、市民への還元度合いを基準に、ある案件には賛成し、別の案件には反対してきました。

独立した財務分析と、約束が果たされなかった場合の返済条件を義務付けます。公的支援は、生鮮食料品を手に入れやすい環境づくりなど、まだ満たされていないニーズに向けます。

彼は市議会の指示に関する監査を支持し、市議会の審査なしに和解権限を広げることや、違反切符の業務契約を延長することに反対しました。記録上、この監査が完了したことは示されていません。

市議会の公約の進捗状況を公開します。重要な和解や契約延長は必ず市議会で審査し、支払いを実績に連動させ、公園の監査で指摘された資金の使途を明らかにします。

彼は開発機関とその実績に関する見直しを共同提案しました。

共通の財務審査と住宅負担金のルールを適用し、どの機関の取引であっても学校や図書館の財源に影響が出る場合は、両者を関与させます。Port KCの主要な取引には事前の公開審査を義務付け、データセンターへの過度な優遇措置に反対し、施設閉鎖時の解体費用は事業者に負担させます。

彼は、雇用の保護を求める空港交通管制官への支援を主導し、市の仕事における学位要件の見直しを共同提案しました。

市が支援する建設工事では適正賃金と地元雇用を義務付け、市が支援する施設では生活賃金を義務付けます。労働組合を作る労働者を支援し、不要な学位要件を撤廃します。