أولويات من أجل كانساس سيتي

قاد Johnathan خطط إنشاء مركز الموارد المجتمعية بالقرب من المحكمة البلدية. وقد موّل المجلس التصميم؛ ولا يزال المركز في مراحله الأولى.

تمويل المركز حتى افتتاحه، مع توفير إزالة السموم، والسكن الانتقالي، وموظفين يربطون الإحالات من المحكمة بالرعاية. وضع العلاج على قدم المساواة مع السجن المحلي.

صوّت ضد منشأة تسجيل الموقوفين بقيمة 16 مليون دولار، والسجن المحلي المكوّن من وحدات جاهزة بقيمة 22 مليون دولار، وإحالة ضريبة السجن المحلي إلى بطاقة الاقتراع. كما صوّت لجعل شارع Front Street الموقع الدائم للسجن المحلي.

تمويل العلاج وإعادة التأهيل على قدم المساواة قبل أي إنفاق جديد على السجن المحلي. ونشر تكاليف التشغيل الكاملة قبل التصويت على البناء، واشتراط توفير الرعاية الطبية ورعاية الصحة النفسية في أي سجن محلي تستخدمه المدينة.

قاد في عام 2024 إنشاء برنامج REACH للبلاغات غير العنيفة التي لا تتضمن أسلحة نارية. وإنشاء البرنامج لا يوضح حجم الخدمة التي يقدمها.

إبقاء العاملين في المجال الصحي في موقع المسؤولية، والاستجابة لعدد أكبر من البلاغات المؤهلة، وتقديم تقارير توضح ما إذا كان الناس يحصلون فعلاً على الرعاية.

عارض قواعد منع التسكع التي لا توفر حماية مكتوبة للجيران المشردين. ودعم فرض غرامات وعمليات تنظيف للتخلص غير القانوني من النفايات بدلاً من السجن المحلي.

تمويل الإسكان والتواصل المجتمعي بدلاً من معاقبة التشرد. استخدام استجابات عملية للمخالفات البسيطة مع حماية الاحتجاج والتجمع السلمي.

عارض نقل 2 مليون دولار من احتياطيات المدينة إلى العمل الإضافي للشرطة، ودعا إلى نشر تقارير علنية عن تسويات قضايا الشرطة.

السعي لتحقيق إدارة محلية واستجابة أسرع لطوارئ 911. الإبقاء على تمويل الشرطة عند نسبة 25% من الإيرادات العامة التي تفرضها الولاية، وتوجيه الأموال التي تزيد عن ذلك إلى الحافلات والإسكان والوقاية.

دعم التفويض بإصلاحات North Lawn بما يصل إلى 500,000 دولار، والنهج البديل بالتعاون مع المالك الجديد واسترداد تكاليف المدينة. ولا تؤكد هذه التصويتات أن الإصلاحات قد اكتملت.

إنشاء صندوق دائم للإصلاحات الطارئة، وتحميل المؤجرين المهملين التكاليف، وإشراك اتحادات المستأجرين في القرارات. وتنسيق عمليات التفتيش والإنفاذ حتى لا يكون قرار إخلاء المبنى لعدم صلاحيته هو الاستجابة الوحيدة.

قاد توجيهاً لجمع مدفوعات الإسكان المطلوبة من المطورين، وصوّت لطرح ما يصل إلى 100 مليون دولار من سندات الإسكان أمام الناخبين.

توفير إيرادات سنوية ثابتة لصندوق ائتمان الإسكان. الاستثمار في صناديق ائتمان الأراضي، والتعاونيات، والمنازل المملوكة للقطاع العام التي تظل ميسورة التكلفة.

شارك في رعاية تدابير حماية ضد التمييز في الإيجار. لاحقاً، حل قانون الولاية محل حماية القسائم؛ وهو يدعم استعادة الحماية على مستوى الولاية.

تفعيل خطة مكافحة التهجير وتتبع المؤجرين الذين يخرجون المستأجرين من أجل الإيجارات قصيرة الأجل. يجب أن يسمح النمو للسكان بالبقاء في أحيائهم.

شارك في رعاية برنامج Housing Gateway بتمويل قدره 1 مليون دولار ومراجعة لاستجابة المدينة لمشكلة التشرد.

توسيع السكن الدائم مع خدمات الدعم. وفتح مأوى ميسّر الشروط على مدار الساعة في أكثر من منطقة في المدينة، بما في ذلك Southland.

صوّت ضد التراجع لعام 2026 عن قواعد الطاقة للمباني السكنية لأن المعايير الأضعف ستنقل التكاليف إلى السكان.

الحفاظ على معايير طاقة قوية ونشر التكاليف والوفورات للأسر. تبسيط التصاريح ومساعدة البنائين على الالتزام بالقواعد.

دعم فرض قيود على موافقات المدينة لمرافق الاحتجاز الجديدة حتى يناير 2031، وشارك في رعاية إنشاء مكتب توفير الخدمات اللغوية.

الدفاع عن هذه القيود من خلال تقسيم المناطق وتصاريح المدينة. تمويل توفير الخدمات اللغوية وإشراك قادة المهاجرين واللاجئين في برامج المدينة.

في مايو 2026، صوّت لإلغاء حظر علاج تحويل الهوية الجنسية للقاصرين بعد حكم من المحكمة العليا ودعوى قضائية من المدعي العام. وقال إن ذلك التصويت كان خاطئًا.

صياغة حظر جديد بالتعاون مع قادة مجتمع الميم (LGBTQ) والعابرين جنسيًا. واستكمال تقييم احتياجات مجتمع العابرين جنسيًا الذي رعاه في عام 2024 والعمل بناءً على نتائجه.

قاد خطة بديلة توجّه المدينة إلى الاحتفاظ بمقدّمي الخدمات في الأحياء، وتعزيز تقديم التقارير، وإنشاء صندوق لسد الثغرات في الرعاية.

تمويل مقدّمي الخدمات الحاليين خلال دورة التعاقد هذه، وتقديم تقارير عن الرعاية حسب الرمز البريدي. إجراء منافسة مفتوحة عبر لجنة الصحة (Health Commission) قبل نهاية عام 2027.

رعى خطة تحسين الصحة المجتمعية للفترة من 2026 إلى 2029، التي تتناول الأمراض المزمنة، ووفيات الجرعات الزائدة، والترابط المجتمعي.

تحديث الخطة سنوياً وتقديم تقارير عن التقدم المحرز. الدفع نحو توفير رعاية أوسع للصحة النفسية عبر المدينة والولاية.

عارض إبقاء نصف رسوم زراعة الأشجار في الدائرة التي جُمعت منها، ودعم القواعد التي تعالج تجمعات متاجر الخمور.

توجيه الشوارع والأرصفة والأشجار نحو الأحياء الأكثر احتياجًا. ويجب أن يصل استبدال أنابيب الرصاص إلى المستأجرين إلى جانب أصحاب المنازل.

اقترح نقل 5 ملايين دولار من تمويل الشرطة إلى الحافلات. لم ينجح ذلك المقترح؛ وأيّد لاحقًا اتفاقية بقيمة 85.6 مليون دولار ومبلغًا إضافيًا قدره 8.3 مليون دولار للخدمة.

تمويل خدمة يُعتمد عليها ضمن الميزانية العادية، مع توفير مجانية المواصلات لمن هم في أمسّ الحاجة إليها. وعندما يقل المال، إما إعطاء الأولوية للخطوط الثابتة على حساب الرحلات عند الطلب، واستخدام فائض نهاية العام لاستعادة الخدمة.

عرض العمل مع الضواحي التي ألغت خطوط الحافلات لديها. ولا يزال التمويل الإقليمي مجرد مقترح، وليس اتفاقاً مكتملاً.

بناء خطة إقليمية تبدأ بمقاطعة جاكسون، مع مساهمات عادلة وتمثيل في مجلس الإدارة. ونشر تكاليف الخطوط، وتكليف جهة خارجية بإجراء تدقيق، ووضع خطة تمويل لمدة خمس سنوات.

دعم عقداً يشترط موافقة المجلس قبل إزالة مقاعد الجلوس أو استبدالها بمقاعد استناد.

تقديم إخطارات واضحة بتغييرات الخدمة، وإشراك الركاب والمدافعين عن حقوق ذوي الإعاقة في القرارات. وزيادة عدد سفراء النقل العام والتخطيط لتطبيق تعرفة الركوب بشكل عملي.

عارض سندات Luminary Park بقيمة 51.6 مليون دولار اعتراضا على أولويات الإنفاق في المدينة بينما كان الجيران ينتظرون إصلاح الطرق.

إعطاء الأولوية للطرق والأرصفة وإنارة الشوارع وإزالة الثلوج، بما في ذلك أعمال السلامة في Prospect و39th. وتوضيح الإعفاءات الخاصة بأعمال المياه مسبقاً، وترك قيادة التغييرات في Troost للمجتمع المحلي.

شارك في تقديم مقترح لمراجعة الأداء ومراجعة المدقق لصفقات التطوير، فدعم بعض المشاريع وعارض أخرى بناءً على عائدها العام.

اشتراط إجراء تحليل مالي مستقل ووضع شروط سداد عند الإخلال بالالتزامات. وتوجيه المساعدة العامة نحو الاحتياجات غير الملباة، بما في ذلك توفير متاجر البقالة.

دعم إجراء تدقيق في توجيهات المجلس، وعارض منح سلطة تسوية أوسع وتمديد عقود إصدار المخالفات دون مراجعة المجلس. ولا تُظهر السجلات أن التدقيق قد اكتمل.

نشر حالة التزامات المجلس. إبقاء التسويات الكبرى وتمديدات العقود أمام المجلس، وربط المدفوعات بالأداء، وتوضيح مصير الأموال التي أشار إليها تدقيق الحدائق.

شارك في رعاية مراجعة لوكالات التنمية وأدائها.

تطبيق قواعد مشتركة للمراجعة المالية ومدفوعات الإسكان، مع إشراك المدارس والمكتبة عندما تؤثر صفقات أي وكالة على إيراداتهما. اشتراط مراجعة علنية قبل صفقات Port KC الكبرى، ومعارضة الامتيازات المجانية لمراكز البيانات، وإلزام المشغلين بتمويل تفكيك المنشآت عند إغلاقها.

قاد دعم موظفي تنظيم حركة المرور في المطار الساعين إلى الحصول على حماية وظيفية، وشارك في رعاية مراجعة لمتطلبات الشهادات الجامعية في وظائف المدينة.

اشتراط الأجور السائدة والتوظيف المحلي في مشاريع البناء المدعومة من المدينة، وأجور معيشية في المنشآت المدعومة. دعم العمال الذين ينظمون أنفسهم نقابياً وإلغاء متطلبات الشهادات الجامعية غير الضرورية.