Priorités pour Kansas City

Financer les soins parallèlement à la sécurité publique.

Le travail de Johnathan en matière de sécurité publique se concentre sur le traitement, la réponse non violente aux crises et la responsabilité pour les dépenses de la police.

Construire le Centre de ressources communautaires
Étape de conceptionDu tribunal municipal aux soins
  1. Tribunal municipal

    Orienter les personnes vers des soins à proximité.

  2. Centre de ressources proposé

    Regrouper le personnel et les services.

Options de soins prévues

  • Traitement et désintoxication

    Des soins adaptés aux besoins de chaque personne.

  • Logement de transition

    Un endroit temporaire où loger.

  • Orientation vers les soins

    Le personnel met les gens en relation avec d'autres services.

Son bilan

Johnathan a dirigé les plans pour le Community Resource Center près du tribunal municipal. Le Conseil a financé la conception ; le centre en est encore à ses débuts.

Prochaines étapes

Financer le centre jusqu'à son ouverture, avec désintoxication, logement de transition et du personnel pour orienter les personnes envoyées par le tribunal vers des soins. Mettre le traitement sur un pied d'égalité avec la prison municipale.

Connaître le coût total d'une prison municipale
Décisions du ConseilSes votes sur le financement de la détention
16 millions de dollarsA voté contre
Centre d'enregistrement des arrestations au centre-ville

Approbation du Conseil : 19 sept. 2024.

22 millions de dollarsA voté contre
Prison municipale modulaire temporaire

Approbation du Conseil : 16 oct. 2025.

Ces votes de financement ne montrent pas le coût total de fonctionnement d'une prison municipale.

Son bilan

Il a voté contre le centre d'enregistrement de 16 millions de dollars, la prison municipale modulaire de 22 millions de dollars et le renvoi au scrutin de la taxe pour la prison municipale. Il a également voté pour faire de Front Street le site permanent de la prison municipale.

Prochaines étapes

Financer le traitement et la réadaptation sur un pied d'égalité avant toute nouvelle dépense pour une prison municipale. Publier l'intégralité des coûts de fonctionnement avant un vote sur la construction et exiger des soins médicaux et de santé mentale dans toute prison municipale utilisée par la ville.

Envoyer des agents de santé pour les crises non violentes
Programme créé en 2024Comment une intervention de soins est censée fonctionner
  1. Une crise éligible

    Crise non violente ou problème de qualité de vie ; pas d'armes à feu.

  2. Des agents de santé interviennent

    Service de santé et soins communautaires.

  3. Orienter vers de l'aide

    Orienter vers un traitement et d'autres services.

Son bilan

Il a dirigé la création de REACH en 2024 pour les appels non violents sans armes à feu. Sa création ne montre pas quelle quantité de services le programme fournit.

Prochaines étapes

Garder les agents de santé aux commandes, répondre à plus d'appels éligibles et indiquer si les personnes accèdent réellement aux soins.

Ne pas faire de la pauvreté un délit
Approche proposéeAdapter la réponse au problème
  • Personnes sans logement

    Logement et accompagnement de terrain, pas de nouvelles sanctions.

  • Dépôts sauvages

    Amendes, nettoyage et réparation.

  • Rassemblement pacifique

    Protéger le droit de manifester légalement lorsque les règles changent.

Son bilan

Il s'est opposé aux règles contre le vagabondage sans protection écrite pour les voisins sans-abri. Il a soutenu les amendes et le nettoyage pour les dépôts d'ordures illégaux au lieu de la prison municipale.

Prochaines étapes

Financer le logement et l'aide sur le terrain au lieu de punir les personnes sans-abri. Utiliser des réponses pratiques pour les infractions mineures tout en protégeant le droit de manifester et de se rassembler pacifiquement.

Rendre des comptes sur les dépenses de la police
Position proposée sur le budgetSes priorités de financement au-dessus du seuil minimal
25%Seuil minimal de financement de la police exigé par l'État, mesuré par rapport aux recettes générales
  • Bus

    Un service de bus fiable.

  • Logement

    Des logements que les gens peuvent garder.

  • Prévention

    Des soins et des conditions de vie plus sûres.

Son bilan

Il s'est opposé au transfert de 2 millions de dollars des réserves de la ville vers les heures supplémentaires de la police et a demandé des rapports publics sur les règlements financiers liés à la police.

Prochaines étapes

Obtenir un contrôle local et une réponse plus rapide du 911. Maintenir le financement de la police au taux de 25 % des recettes générales exigé par l'État, en dirigeant l'argent au-dessus de ce seuil vers les bus, le logement et la prévention.

Un logement que vous pouvez payer et garder.

Ses priorités protègent les locataires contre les logements dangereux et le déplacement forcé, tout en finançant des logements qui restent abordables.

Réparer les logements dangereux et facturer le propriétaire
Autorisation du ConseilL'autorisation de réparation de North Lawn a changé
Jusqu'à 500 000 dollarsAutorisés pour des réparations d'urgence
  1. 23 juillet 2026
    Action d'urgence

    Financement des réparations et directive d'inspection.

  2. 13 août 2026
    Un plan de remplacement

    Plafond maintenu ; travailler avec le nouveau propriétaire ; recouvrer les coûts de la ville.

Le plafond de financement ne montre pas combien a été dépensé.

Son bilan

Il a soutenu l'autorisation de réparations allant jusqu'à 500 000 dollars pour North Lawn, ainsi que l'approche de remplacement avec le nouveau propriétaire et le recouvrement des coûts par la ville. Ces votes ne confirment pas que les réparations ont été terminées.

Prochaines étapes

Créer un fonds permanent de réparations d'urgence, facturer les propriétaires négligents et impliquer les syndicats de locataires dans les décisions. Coordonner les inspections et l'application des règles pour que la condamnation ne soit pas la seule réponse.

Financer des logements qui restent abordables
Vote du Conseil et approche de financement proposéeMaintenir un financement fiable pour le logement abordable
Jusqu'à 100 millions de dollarsQuestion sur l'emprunt du 4 août 2026
  1. Vérifier les obligations

    Faire respecter les paiements obligatoires des promoteurs pour le logement.

  2. Recouvrer ce qui est dû

    Envoyer les paiements au Fonds fiduciaire pour le logement.

  3. Garder les logements abordables

    Fiducies foncières, coopératives et propriété publique.

Le vote du Conseil ne montre pas l'approbation des électeurs, l'émission d'obligations ou les dépenses.

Son bilan

Il a piloté une directive pour percevoir les paiements de logement exigés des promoteurs et a voté pour soumettre aux électeurs jusqu'à 100 millions de dollars d'obligations pour le logement.

Prochaines étapes

Donner au Fonds fiduciaire pour le logement des revenus annuels stables. Investir dans les fiducies foncières, les coopératives et les logements publics qui restent abordables.

Protéger les locataires contre le déplacement
Action du Conseil et prochaine étape proposéeRétablir la protection pour les détenteurs de bons de logement
  1. 25 janv. 2024
    Protection municipale pour les détenteurs de bons de logement

    Protection contre la discrimination au logement fondée sur la source de revenus.

  2. Action ultérieure de l'État
    Protection des bons de logement annulée

    Les villes du Missouri ne peuvent pas obliger les propriétaires à accepter les bons de logement.

  3. Prochaine étapeProposée
    Travailler au Capitole

    Rétablir la protection au niveau de l'État.

Son bilan

Il a coparrainé des protections contre la discrimination locative. La loi de l'État a ensuite annulé la protection des bons de logement ; il soutient le rétablissement de cette protection au niveau de l'État.

Prochaines étapes

Mettre en œuvre le plan anti-déplacement et suivre les propriétaires qui déplacent des locataires pour des locations à court terme. La croissance devrait permettre aux résidents de rester dans leurs quartiers.

Loger les gens avec un accompagnement
Financement du programme et expansion proposéeLogement avec soutien associé
1 million de dollarsalloués à Housing Gateway
  • Éligible : loyer et dépôts

    Aider à obtenir un logement.

  • Éligible : besoins pratiques

    Services publics, transports et autres dépenses autorisées.

  • Expansion proposée : soins

    Des services qui aident les gens à garder leur logement.

Son bilan

Il a co-parrainé Housing Gateway avec 1 million de dollars et un examen de la réponse de la ville aux sans-abri.

Prochaines étapes

Développer le logement permanent avec des services de soutien. Ouvrir des refuges à accès facile jour et nuit dans plusieurs quartiers de la ville, y compris le Southland.

Garder les logements abordables à chauffer et à climatiser
Normes proposéesPrendre en compte le coût total d'un logement
  • Avant la construction

    Des normes solides appuyées par des preuves sur les coûts de construction.

  • Après l'emménagement

    Mesurer les économies de chauffage et de climatisation.

  • Pendant l'obtention du permis

    Des étapes claires et une aide pratique pour les constructeurs.

Son bilan

Il a voté contre le recul de 2026 sur les règles énergétiques résidentielles, car des normes plus faibles feraient peser les coûts sur les habitants.

Prochaines étapes

Maintenir des normes énergétiques solides et publier les coûts et les économies pour les ménages. Simplifier les permis et aider les constructeurs à respecter les règles.

Protéger la place de chacun à Kansas City.

L'accès linguistique, les protections LGBTQ et les limites sur les nouveaux centres de détention devraient être soutenus par la politique de la ville.

Empêcher l'installation de nouveaux centres de détention
Moratoire adoptéRestrictions sur les nouvelles approbations de détention
15 janv. 2031Fin prévue du moratoire
  1. 15 janv. 2026
    Installations non municipales

    Suspendre les approbations pour les centres de détention non municipaux.

  2. 2 avril 2026
    Restrictions plus larges

    Suspendre toutes les approbations de la ville pour les centres de détention.

Son bilan

Il a soutenu des restrictions sur les approbations de la ville pour de nouveaux centres de détention jusqu'en janvier 2031 et a co-parrainé l'Office of Language Access.

Prochaines étapes

Défendre ces restrictions par le zonage et les permis de la ville. Financer l'accès linguistique et impliquer les leaders immigrants et réfugiés dans les programmes de la ville.

Protéger les habitants de Kansas City LGBTQ
Votes enregistrés et prochaine étape proposéeUne nouvelle interdiction après l'abrogation
  1. 21 mai 2026
    Le vote d'abrogation

    A voté pour abroger l'interdiction pour les mineurs.

  2. 11 juin 2026
    Recommandation de la commission

    A soutenu la demande d'avis auprès de la Commission LGBTQIA+.

  3. Prochaine étapeProposée
    Rédiger un texte de remplacement

    Un texte de remplacement qui tient devant un tribunal.

Son bilan

En mai 2026, il a voté pour abroger l'interdiction de la thérapie de conversion pour les mineurs après une décision de la Cour suprême et une poursuite en justice du procureur général. Il a déclaré que ce vote était une erreur.

Prochaines étapes

Rédiger une nouvelle interdiction avec des leaders LGBTQ et trans. Terminer l'évaluation des besoins de la communauté trans qu'il a parrainée en 2024 et agir selon ses conclusions.

Garder les soins près de chez vous.

Protéger les prestataires de quartier et orienter les investissements de santé publique vers les manques auxquels les habitants font face.

Protéger les cliniques de quartier
Processus adoptéMaintenir l'accès aux soins tout en ouvrant le processus
  1. 1er octobre 2026
    Protéger et rendre compte

    A demandé le maintien des prestataires et des rapports publics plus complets.

  2. Avant la fin de 2027Demandé
    Ouvrir tout le réseau aux appels d'offres

    Appels d'offres ouverts à la concurrence pour les prestataires éligibles.

  3. Exercice budgétaire 2029Demandé
    Utiliser les résultats de la mise en concurrence

    Attribuer les contrats à l'issue de cette mise en concurrence.

Son bilan

Il a mené un plan de remplacement demandant à la ville de garder les prestataires de quartier, de renforcer les rapports et de créer un fonds pour combler les manques dans les soins.

Prochaines étapes

Financer les prestataires actuels pendant tout ce cycle de contrat et présenter les soins fournis par code postal. Organiser un appel d'offres ouvert par le biais de la Health Commission avant la fin de 2027.

Publier les progrès sur les objectifs de santé de la ville
Plan adoptéRendre les objectifs de santé vérifiables par le public
2026 à 2029Plan d'amélioration de la santé communautaire
  1. Suivre les objectifs

    Maladies chroniques, usage de substances et liens communautaires.

  2. Rendre compte chaque année

    Un compte rendu public des progrès.

  3. Mettre à jour le travail

    Maintenir le plan à jour grâce à une révision annuelle.

Son bilan

Il a parrainé le Plan d'amélioration de la santé communautaire de 2026 à 2029, qui s'attaque aux maladies chroniques, aux décès par surdose et aux liens communautaires.

Prochaines étapes

Mettre à jour le plan chaque année et rendre compte des progrès. Pousser pour élargir les soins de santé mentale par l'action de la ville et de l'État.

Investir à l'est de Troost selon les besoins
Priorités proposéesUtiliser les besoins des quartiers pour guider les investissements
  • Rues et trottoirs

    Donner la priorité aux besoins, y compris dans les 3e et 5e districts.

  • Des arbres là où il y en a peu

    Planter là où il y a peu d'arbres.

  • Des travaux sur les tuyaux en plomb qui incluent les locataires

    Inclure les locataires ainsi que les propriétaires.

Son bilan

Il s'est opposé à garder la moitié des frais de plantation d'arbres dans le district où ils ont été collectés et a soutenu des règles concernant les regroupements de magasins d'alcool.

Prochaines étapes

Orienter les travaux de voirie, les trottoirs et les plantations d'arbres vers les quartiers qui en ont le plus besoin. Le remplacement des tuyaux en plomb doit inclure les locataires ainsi que les propriétaires.

Financer les trajets dont les gens dépendent.

Financer des bus fiables et les services de voirie de base avant que les usagers et les quartiers ne fassent face à une nouvelle urgence.

Financer les bus avant que les lignes ne soient supprimées
Accords approuvés par le ConseilMontants des accords de service de bus

Plafond de l'accord de 2026 à 2027, en millions de dollars

Accord initial7 mai 2026
$85.6 millions de dollars
Accord modifié13 août 2026
Jusqu'à 94,6 millions de dollars

Il s'agit des plafonds des accords, et non des montants dépensés ou des services fournis.

Son bilan

Il a proposé de transférer 5 millions de dollars du financement de la police vers les bus. Cette proposition a échoué ; il a ensuite soutenu l'accord de 85,6 millions de dollars et 8,3 millions de dollars supplémentaires pour le service.

Prochaines étapes

Financer un service fiable dans le budget ordinaire, avec la gratuité des transports pour ceux qui en ont le plus besoin. Quand l'argent manque, donner la priorité aux lignes fixes plutôt qu'aux trajets à la demande et utiliser l'excédent de fin d'année pour rétablir le service.

Établir un plan régional de financement des transports en commun
Plan régional proposéUn plan régional avec examen public
5 ansHorizon proposé pour la planification des transports en commun
  1. Rassembler les comtés

    Commencer par le comté de Jackson et les comtés voisins.

  2. S'entendre sur le service et le financement

    Faire correspondre la représentation aux contributions financières.

  3. Ouvrir les comptes

    Coûts des lignes, audit externe, rapports au Conseil tous les deux mois.

Son bilan

Il a proposé de travailler avec les banlieues qui ont supprimé leurs lignes de bus. Le financement régional reste une proposition, et non un accord conclu.

Prochaines étapes

Établir un plan régional en commençant par le comté de Jackson, avec des contributions équitables et une représentation au conseil d'administration. Publier les coûts des lignes, commander un audit externe et fixer un plan de financement sur cinq ans.

Donner la parole aux usagers sur les changements de service
Protection par contrat et changements proposésDes changements auxquels les usagers peuvent se préparer
  • Prévenir clairement à l'avance

    Informer les usagers et les chauffeurs avant les changements de service.

  • Inclure les usagers

    Des usagers et des défenseurs des personnes handicapées au sein de la commission des transports.

  • Préparer la mise en place

    Du personnel et du temps pour une mise en place réalisable.

Son bilan

Il a soutenu un contrat exigeant l'approbation du Conseil avant que les bancs où l'on s'assoit ne soient retirés ou remplacés par des bancs d'appui.

Prochaines étapes

Annoncer clairement et à l'avance les changements de service et inclure les usagers et les défenseurs des personnes handicapées dans les décisions. Augmenter le nombre d'ambassadeurs des transports en commun et planifier des mises en place de tarifs réalisables.

Donner la priorité aux services de voirie de base
Priorités de dépenses proposéesCe qu'il veut que le budget règle en premier
51,6 millions de dollarsObligations pour Luminary Park auxquelles il s'est opposé
  • Routes

    Entretenir les rues existantes.

  • Trottoirs

    Des déplacements à pied plus sûrs au quotidien.

  • Lampadaires

    Garder les lampadaires des quartiers en état de marche.

  • Déneigement

    Financer d'abord les services municipaux courants.

Le montant de cet emprunt obligataire n'est pas un financement affecté aux réparations des routes.

Son bilan

Il s'est opposé à 51,6 millions de dollars d'obligations pour Luminary Park en raison des priorités de dépenses de la ville, alors que les voisins attendaient des réparations de routes.

Prochaines étapes

Donner la priorité aux routes, aux trottoirs, aux lampadaires et au déneigement, y compris les travaux de sécurité sur Prospect et 39th. Expliquer à l'avance les renonciations de recours liées aux travaux d'eau et laisser la communauté diriger les changements sur Troost.

Obliger l'Hôtel de ville à rendre des comptes sur l'argent public.

Exiger des conditions claires avant un accord et un suivi public par la suite.

Exiger un examen financier avant les allègements fiscaux
Norme d'examen proposéeVérifier l'accord avant et après le vote
  1. Avant l'approbation

    Analyse financière indépendante du besoin d'aide.

  2. Rédiger des conditions exécutoires

    Remboursement lorsque les engagements ne sont pas respectés.

  3. Vérifier les résultats

    Suivre les résultats après l'approbation de l'aide.

Son bilan

Il a co-parrainé l'examen des résultats et l'audit des accords de développement, soutenant certains projets et s'opposant à d'autres en raison de leurs retombées pour le public.

Prochaines étapes

Exiger une analyse financière indépendante et des conditions de remboursement lorsque les engagements ne sont pas tenus. Orienter l'aide publique vers les besoins non satisfaits, y compris l'accès aux épiceries.

Vérifier que les directives du Conseil sont exécutées
Audit demandéSuivre une directive du Conseil jusqu'à la remise d'un rapport
30 joursDélai de remise de rapport demandé par le Conseil
  1. Le Conseil donne des directives

    Identifier les instructions du Conseil au directeur municipal.

  2. L'auditeur vérifie

    Vérifier le suivi et le processus.

  3. Les habitants voient le rapport

    Publier les résultats et le travail non terminé.

Le Conseil a demandé l'examen le 24 septembre 2026.

Son bilan

Il a soutenu un audit des directives du Conseil et s'est opposé à un pouvoir de règlement plus large ainsi qu'aux prolongations de contrats de contravention sans examen du Conseil. Les dossiers n'indiquent pas que l'audit est terminé.

Prochaines étapes

Publier l'état des engagements du Conseil. Garder les règlements majeurs et les prolongations de contrats devant le Conseil, lier les paiements aux résultats et rendre compte de l'argent signalé dans l'audit des parcs.

Appliquer les mêmes règles à chaque agence d'allègement fiscal
Règles proposées pour toutes les agencesInclure les services publics concernés dans l'accord
  • Normes communes

    Règles cohérentes d'examen financier et de paiement pour le logement.

  • Décisions publiques

    Documents et réunions publics avant les accords majeurs de Port KC.

  • Écoles et bibliothèque

    Une voix quand leurs revenus sont touchés.

Son bilan

Il a co-parrainé un examen des agences de développement et de leurs résultats.

Prochaines étapes

Appliquer des règles communes d'examen financier et de paiement pour le logement, avec la participation des écoles et de la bibliothèque lorsque les accords d'une agence touchent leurs revenus. Exiger un examen public avant les accords majeurs de Port KC, s'opposer aux cadeaux faits aux centres de données et obliger les exploitants à financer le démantèlement lorsque les installations ferment.

Exiger des salaires équitables pour les projets soutenus par la ville
Normes d'emploi proposéesNormes pour les emplois financés par des fonds publics
  • Emplois dans la construction

    Salaires en vigueur et embauche locale.

  • Emplois après l’ouverture

    Des salaires décents et le droit de se syndiquer.

  • Accès aux emplois municipaux

    Supprimer les exigences inutiles de diplôme universitaire.

Son bilan

Il a mené le soutien aux agents de contrôle de la circulation de l’aéroport qui demandaient la protection de leur emploi et a co-parrainé un examen des exigences de diplôme pour les emplois municipaux.

Prochaines étapes

Exiger les salaires en vigueur et l’embauche locale sur les chantiers soutenus par la ville, ainsi que des salaires décents dans les lieux soutenus. Soutenir les travailleurs qui se syndiquent et supprimer les exigences de diplôme inutiles.

Aidez à réélire Johnathan.